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    12月12日的冬日星城，嚴寒依舊，但是在性艾科項目辦，一場全體科員共同參與的民主生活討論會正在火熱進行中。本次會議由性艾科科長賀健梅、副科長鄭軍組織，陳曦副主任親臨指導參與，聆聽群眾意見、暢談工作想法、共促科室發(fā)展。
    陳主任首先提出，在當前醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革大勢下，一定要認清形勢，做好職業(yè)規(guī)劃。每個人都需明確自己的崗位職責，具體做什么，怎么做，還能做什么，將來做什么。這不僅僅是崗位設(shè)置、科室管理的要求，更與自身利益如職稱晉升、薪資定級等息息相關(guān)。其次則是希望科室能進行精細化管理，增強協(xié)作，提升專業(yè)服務(wù)能力，更好地完成工作指標。有陳主任拋轉(zhuǎn)引玉在前，大家發(fā)言踴躍。比如治療組魏秀青同志就根據(jù)基層督導所發(fā)現(xiàn)的問題，提出2019年開始艾滋病治療轉(zhuǎn)型給醫(yī)院之后，作為省級疾控中心應(yīng)該如何管理。對此陳主任認為，公共衛(wèi)生服務(wù)的價值就在于如何轉(zhuǎn)化為政策，即使以后醫(yī)院接手治療工作，疾控也應(yīng)負責干預和管理，同時與行政部門打好交道，發(fā)揮聯(lián)絡(luò)上下的發(fā)條和潤滑劑雙重作用。疫情組覃碧云同志在實際工作中發(fā)現(xiàn)目前在用的大疫情和專報兩個系統(tǒng)存在不能互通的問題，陳主任馬上建議這屬于技術(shù)難點，應(yīng)盡快向國家疾控反映。賀健梅科長提到實驗室病毒載量檢測工作將逐步推往地市級機構(gòu)，詢問檢測人員在工作量減少之后對以后的工作有何設(shè)想。對此實驗室李向忠同志認為，病載檢測下移需要一個過程，建議根據(jù)每個地市具體的檢測量來逐步推進，而作為省級疾控，同時也擔負有技術(shù)指導的職責，需加強對下級實驗室的督導管理。干預組覃莎莎同志則根據(jù)實際工作中遇到的問題，與副科長鄭軍詳細討論了美沙酮門診管理模式的優(yōu)化。抓細節(jié)、論難點、共克堅，知無不盡、無所不談、言之有物始終貫穿于持續(xù)了整整三個小時的大討論。
    會議的最后，陳主任充分肯定了本次民主生活會的作用，認為這樣的會辦得好要多辦。而針對來年繁重的工作任務(wù)，他提出了四點建議：一是樹立科室制度，制度到人，讓人人有事做；二是要抓緊提出工作計劃，給自己設(shè)立時間節(jié)點，有壓力才有動力；三是科室一定要有團結(jié)精神，擰成一股繩，眾人拾柴才能火焰高；四是建議科長們多收集群眾意見，多了解多溝通多幫助解決實際困難。從陳主任到兩位科長，言笑晏晏、妙語連珠里正寄托著他們對這個科室深深的期許。

    中心性艾科  文/丁麗莎